聚焦三大主線戰略 緊抓集團協同發展
柯力傳感召開2021年集團規劃會議

柯力傳感2021年集團規劃會議在產業園物聯網學院召開。會議以集團化的角度，圍繞智能制造、智能物聯、生態投資、變革創新、青春奮斗五大主題，從生態投資、體系變革、人才建設、文化融合、研發創新、財務審計監管、子公司發展、物聯網市場協同、供應鏈管理、智能制造等多方面向中高層管理人員闡述2021年集團發展重點規劃、創新規劃。

與會期間，各分管副總、總監、子公司總經理、各部門經理對2020年集團發展進行了總結并對2021年工作做了規劃。2020年柯力傳感先后投資河南馳誠、重慶佑佳、寧波柯軒、福州科杰、寧波巨隆5家子公司，逐步建立稱重、壓力、流量、氣體、3D視覺等多類型物理量傳感器，逐步落實不停車檢測、無人值守一卡通、智能物流、畜牧業物聯網、環保設備等十大物聯網項目應用，推動智能物聯網發展；對內實行管理變革，推進IPD研發體系改革，啟動精益化生產管理，打造數字化信息化智能化平臺，推動數字制造發展；對外執行生態投資，圍繞三大主線，尋求多方合作，強化、延伸、補充、深化產業鏈發展。

在2021年規劃會議上，柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示，要將資源聚焦智能制造、智慧物流、傳感器三大主線，為集團物聯網戰略推進提供發動機和加速器。要圍繞三大主線，展開產業園招商、產業鏈拓展、項目投資，構建多方位立體拓商。要抓緊投資三大主線外延擴張和內涵增長，形成控股+財務投資+VC+自身轉型業務促增長四條防線。

在集團化協同發展上，柯總強調，在管理上要深化集團化管理，加強模塊建設和差異化融合機制，培植集團核心文化，逐步完善集團公司、母公司、子公司三者管理層梯隊；構架平臺化集團信息管理，打造車間數字化，加強母子公司互聯；以項目共同開發為紐帶，以技術資源共享為平臺，推進集團研發體系建設；以物料共享、采購機制共享，推動集團供應鏈發展；加強集團財務管控、培訓，統一報表格式。在人才建設上，建立集團化人才發展平臺，暢通80、90后人才晉升通道，完善人才儲備池及集團融合后子公司人才培養、培訓、人力變革計劃。在市場發展上，不同子公司、事業部、平臺間，圍繞工業物聯網項目應用，相互協同，形成信息互通、業務聯動，推動集團化產業生態建設。

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情和中美貿易戰的磨合下，隨著戰略的推進，柯力傳感逐漸從常規傳感器儀表制造向工業物聯網應用轉型，從產品經營向產品、投資、產業生態并行轉型。伴隨著三大主線戰略的確立，集團治理結構現代化和投后增殖經營體系的完善，柯力傳感在將自我革新中，不斷朝著物聯網戰略方向奮斗前進。

（柯力傳感 章培楊）